Erfolgreich durch effiziente Prozesse

Um in einem internationalen Umfeld mit schnell wachsenden Anforderungen bestehen zu können, müssen Banken ihre internen Prozesse beherrschen. Durch ein aktives Management ihrer Kernprozesse können Institute flexibel und schnell auf neue Marktentwicklungen reagieren.

Wir unterstützen Sie dabei, Ihren Wertschöpfungsprozess effizienter und kostengünstiger zu gestalten und vorhandene Potentiale zu nutzen. Wir helfen bei der Implementierung innovativer Prozessketten sowie bei Restrukturierungsprozessen, die eine stärkere Konzentration auf das Kerngeschäft zum Ziel haben.

Unser Consulting-Team bündelt das bankspezifische Know-how der PPI AG und unterstützt Sie bei folgenden Aufgaben:

• Aufbrechen und Optimieren der Wertschöpfungskette
• Ist-Analyse und Soll-Definition von Prozessen (hinsichtlich Qualität, Zeiten und Kosten)
• Implementierung eines dauerhaften Prozess- und Qualitätsmanagements (u. a. Six Sigma)
• Erfüllung der Anforderungen an ein hochwertiges Risk- und Compliance-Management
• nachhaltig messbare Qualitätsverbesserung der Prozesse (Performance-Management)
• Analyse, Bewertung und Neuausrichtung Ihrer IT-Anwendungslandschaft
• Reduzierung von Schnittstellen als Basis für eine homogene System- und Prozesslandschaft
• Etablieren einer Service- bzw. Dienstleistungsphilosophie für interne Unternehmenseinheiten

Dazu bedienen wir uns erprobter Methoden und professioneller Werkzeuge, wie zum Beispiel Komponenten der Six-Sigma-Methode. Wir identifizieren Schwachstellen und ermöglicht Ihnen innovative und effiziente Prozesse, die einem schlanken Prozess-LifeCycle-Management unterliegen und mit geringem Aufwand zu steuern sind.

Wenn Sie mehr über unser Leistungsportfolio zum Thema Prozess- und Organisationsmanagement erfahren möchten, sprechen Sie uns an.