Erfolgreich durch effiziente Prozesse
Äußere Faktoren wie Wettbewerbsdruck, höhere Kundenanforderungen, zunehmende Produktkomplexität sowie Gesetzesänderungen beeinflussen die Geschäftsstrategie von Versicherungsunternehmen stark.
Aufbau- und Ablauforganisation müssen auf das sehr wechselhafte Umfeld effektiv (das Richtige tun) und effizient (das Richtige mit dem richtigen Mitteleinsatz tun) ausgerichtet sein. Wir unterstützen Sie dabei, Ihren Wertschöpfungsprozess entsprechend auszurichten, um Potenziale zu nutzen. Wir helfen bei der Implementierung innovativer Prozessketten sowie bei Restrukturierungsprozessen, die sich stärker auf das Kerngeschäft konzentrieren.
Unser erfahrenes Beratungsteam bringt neben hohem versicherungstechnischen Know-how die PPI Process Performance Suite in die Projekte ein. Mit diesem Werkzeug können Sie Prozessdaten erheben, analysieren, betriebswirtschaftlich auswerten, simulieren und vergleichen.
Des Weiteren unterstützen wir Sie beispielsweise bei folgenden Aufgaben:
- Ist-Analyse und Soll-Definition von Prozessen (Qualität, Zeiten und Kosten)
- Implementierung eines dauerhaften Prozess- und Qualitätsmanagements (u. a. Six Sigma)
- nachhaltig messbare Qualitätsverbesserung der Prozesse (Performance Management)
- Einführung von Simulations- und Prognosemodellen (Planbarkeit, Geschäftssteuerung)
- Umsetzung nach einem Unternehmenszusammenschluss (Post Merger Integration)
- Change Management
Dazu bedienen wir uns erprobter Methoden und professioneller Werkzeuge, die wir bedarfsgerecht auswählen und einsetzen. Wir identifizieren Schwachstellen und schaffen mit Ihnen – nach Maßgabe eines schlanken Prozess-Lebenszyklus-Managements – innovative und effiziente Prozesse, die mit geringem Aufwand zu steuern sind.