Mitarbeiter für Veränderungen gewinnen

Veränderungen tragen grundsätzlich die Chance zur Verbesserung der bestehenden Situation, aber auch zu Konflikten in sich. Veränderungen sind zunächst weder gut noch schlecht. Entscheidend ist immer, was die beteiligten Menschen aus einer solchen Situation machen. Wenn Mitarbeiter fragen „Wie kann es gehen?“, anstatt zu sagen “Das geht nicht!“, ist das Ziel so gut wie erreicht.

Notwendige Veränderungen in Unternehmen (Umstrukturierungen, Zusammenschlüsse, Fokussierungen, größere Prozessveränderungen) lösen in der Regel Unsicherheit und Ablehnung bei den Mitarbeitern aus – zumal dann, wenn sie mit drohendem Arbeitsplatzverlust oder einer empfundenen Verschlechterung der Arbeitsbedingungen einhergehen.

Der Grad der Veränderungsfähigkeit Ihres Unternehmens hängt primär von einigen Meinungsmachern ab, die aber als Multiplikatoren eine starke Wirkung auf die Organisation haben. Unser Veränderungsmanagement ist darauf ausgerichtet, die Menschen Ihres Unternehmens, insbesondere die Meinungsmacher, stark persönlich und fachlich einzubeziehen, um diese nachhaltig mitzunehmen.

Um die Stimmung in Ihrem Unternehmen zunächst einmal transparent und messbar zu machen, setzen wir unser Sensitivcockpit ein. Auf Basis einer kurzen Web-Befragung (Anwendung und Mustervorlage werden von PPI eingebracht) werden die so genannten „weichen Faktoren“ anonym abgefragt und betriebsratskonform visualisiert. Diese schnell zur Verfügung stehenden Informationen bilden die Basis für Aktionen und deren Messung sowie eine Fortschreibung und Kontrolle im Zeitverlauf.

Unser Business Coaching und unsere Supervision können Sie einsetzen, um eine Veränderung bei bestimmten Teams, Abteilungen oder Einzelpersonen zu fördern. Durch unseren zertifizierten Business Coach können Ihre Mitarbeiter auf eine andere Art und Weise angesprochen werden, als im normalen beruflichen Kontext üblich (z. B. welche persönlichen, teils unbewussten, Einstellungen eine Rolle spielen). Gerade um „Brandherde“ zu löschen, sind Business Coaching und Supervision wirksame Möglichkeiten, die Sacharbeit wieder in den Vordergrund zu stellen.