Fusionen exzellent und neutral managen

Unternehmenszusammenschlüsse sind hoch komplexe und facettenreiche Großprojekte, die alle Unternehmensbereiche betreffen. Im Verbund mit den Anstrengungen, den jeweiligen Betrieb aufrecht zu erhalten, bleibt kaum Platz für Vertriebs- oder Effizienzthemen. Zusätzlich bewirken Veränderungen stets zwischenmenschliche Auseinandersetzungen, die insbesondere bei möglichen Arbeitsplatzfragen stark zum Tragen kommen.

Vor diesem Hintergrund ist das gemeinschaftliche Integrationsprojekt exzellent und möglichst neutral zu managen. Darüber hinaus sollte die neue Organisation den Blick für den Markt und Innovationen beibehalten. Hierbei kann PPI in den folgenden Themenfeldern unterstützen:

• pragmatisches, partnerschaftliches und faires Umsetzungsmanagement (z. B. durch Transparenz, realistische Projektpläne, Abhängigkeitsplanungen, ggf. Interimsmanagement) in den operativen Bereichen
• auf Zahlen, Daten und Fakten beruhende Prozessvereinheitlichung inkl. entsprechender Synergiehebung durch die PPI Process Performance Suite
• Veränderungsmanagement: Die emphatische Mitnahme der Mitarbeiter ist bei einem Unternehmenszusammenschluss ein wesentliches Erfolgskriterium. Durch den Einsatz eines Business Coaches unterstützt PPI solch ein Projekt.
• Unterstützung bei den Umstellungen in den Finance-Bereichen (z. B. Definition eines gemeinsamen Kontenplans, IFRS, HGB)
• Zusammenführung der IT (z. B. Applikationen, Systeme) – hierbei kann PPI auch entsprechende Gewerke zur schnelleren Zusammenführung übernehmen.