Vorgehen

Schritt für Schritt zum gewünschten Ergebnis

Die Wahl des richtigen Vorgehensmodells ist neben technologischer Kompetenz der Schlüssel zum Projekterfolg. Während klassische Vorgehensmodelle auf eine klare Abfolge definierter Schritte und eine komplette Durchplanung des Projekts setzen, fokussieren agile Vorgehensmodelle auf das „Management of Change“, setzen auf die Stärken hochqualifizierter Teams und verstehen Prozesse als Werkzeuge. Beide setzen das sichere Beherrschen der Instrumente des Projektmanagements voraus.

Jedes Projekt ist anders. Jedes Projekt benötigt ein Vorgehensmodell, das auf die individuellen Anforderungen und Bedingungen zugeschnitten ist, um die Projektziele sicher und zu minimalen Kosten zu erreichen. Klassische wie agile Projektmanagement-Instrumente sind der Werkzeugkasten, aus denen unsere erfahrenen Projektmanager das richtige Modell für Ihr Projekt flexibel konstruieren und Ihr Projekt sicher nach Ihren Vorgaben umsetzen.

Ihr Ansprechpartner

Detlef Romanowski

Detlef Romanowski

Unit Manager Software Factory

+49 40 227433-1313

Detlef.Romanowski(at)ppi.de

Anforderungsmanangement

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Nicht immer sind die Anforderungen von Anfang an klar.

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DIN EN ISO 9001

Prozesse, Vorgehen, hausinterne Richtlinien und tagtäglich angewandte „Best Practices“ sind in unserem Qualitätsmanagementsystem dokumentiert.

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Bei aller Dynamik des aktuellen Geschäfts: hochwertige Software ist keine Wegwerfware, sondern eine wertvolle Investition.

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Sowohl in der eigenen Produktentwicklung als auch in individuellen Softwareprojekten hat PPI von Beginn an Strategien und Prozesse für den Test entwickelt und erfolgreich eingesetzt.

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