Aktuelles und Publikationen

Gut zu wissen

Risikomanagement

Correlation@Risk: Mit feineren Methoden Finanzmarktverwerfungen vorhersagen (PPI FORUM)

Die Finanzkrise hat die meisten Risikomanagementsysteme überfordert. Klassische Diversifikationsprogramme zur Kapitalallokation waren nicht geeignet, weshalb in der Praxis konservativ von vollständig korrelierten Risiken ausgegangen wird.

Correlation@Risk: Mit feineren Methoden Finanzmarktverwerfungen vorhersagen (PPI FORUM)

Business Intelligence

BI-Strategie in Banken: Jede Bank tickt anders (PPI FORUM)

Banken, die eine Business-Intelligence-Strategie verfolgen, arbeiten effizienter und sind zufriedener mit ihren Daten und Auswertungsmöglichkeiten. Das ist die Haupterkenntnis aus der PPI-Studie zum Einsatz von Business Intelligence (BI) in Banken. Weitere Studienergebnisse zeigen, dass auch der Bankentyp Auswirkungen auf den Umgang mit BI hat.

BI-Strategie in Banken: Jede Bank tickt anders (PPI FORUM)

Bankenregulierung

Regulierung: Anspruchsvolle Arbeit (SparkassenZeitung 50/2013)

Immer neue Anforderungen setzen Banken unter Anpassungsstress. Institute der Sparkassen-Finanzgruppe sehen sich relativ gut vorbereitet.

Regulierung: Anspruchsvolle Arbeit (SparkassenZeitung 50/2013)

Business Intelligence

BI-Vorhaben: Das Ziel bestimmt den Weg (U. Besbak und E. Purwins, PHP Magazin 6/2013)

Wie lassen sich unkoordinierte BI-Landschaften fokussieren, sodass Unternehmen letztendlich von der effizienten und effektiven Informationsversorgung profitieren?

BI-Vorhaben: Das Ziel bestimmt den Weg (U. Besbak und E. Purwins, PHP Magazin 6/2013)

Business Intelligence

BI in Versicherungen: Eigenbrötlerei hilft niemand weiter (U. Besbak, BI-Spektrum 3/2013)

Business Intelligence ist heutzutage in Assekuranzen bereits weit verbreitet. Dennoch gibt es zahlreiche Schwachstellen. Wie die Studie „Business Intelligence in Versicherungen“ der PPI AG zeigt, sind BI-Projekte häufig zu IT-lastig. Fachliche und zwischenmenschliche Aspekte kommen zu kurz. Hauseigene BI Competency Centers arbeiten zudem oftmals, ohne sich ausreichend mit Nutzern und Betreibern von BI-Systemen abzustimmen. Viele Abteilungen erstellen deshalb eigene Analyse- und Reporting-Modelle, was innerhalb ein- und desselben Unternehmens zu widersprüchlichen Ergebnissen und letztendlich zu Widerständen gegen BI-Anwendungen führt.

BI in Versicherungen: Eigenbrötlerei hilft niemand weiter (U. Besbak, BI-Spektrum 3/2013)

Business Intelligence

BI-Strategie: Jede Bank tickt anders (U. Besbak, geldinstitute 6/2013)

Banken, die eine Business-Intelligence-Strategie verfolgen, arbeiten effizienter und sind zufriedener mit ihren Daten und Auswertungsmöglichkeiten. Das ist die Haupterkenntnis aus der Studie der PPI AG zum Einsatz von Business Intelligence (BI) in Banken. Weitere Studienergebnisse zeigen, dass auch der Bankentyp Auswirkungen auf den Umgang mit BI hat.

BI-Strategie: Jede Bank tickt anders (U. Besbak, geldinstitute 6/2013)