Fachartikel

Informationen von PPI-Experten

Risikomanagement

Monitoring kumulierter Risiken im Kreditportfolio (G. Berner, D. Brombacher, M. Beermann, Risiko Manager 03.01.2012)

Deutsche Banken rüsten technisch auf, um Klumpen-Risiken besser zu entdecken. Unternehmen sind heute immer undurchsichtiger miteinander vernetzt und stärker voneinander abhängig. Das gilt sowohl rechtlich als auch wirtschaftlich. Die Kreditinstitute müssen enormen Aufwand betreiben, um die gesetzliche Pflicht zu erfüllen, verbundene Unternehmen bankintern zu einer Kreditnehmereinheit zusammenzufassen. Das heißt: Kumulierte Risiken haben für das Risikomanagement enorme Relevanz. Die Herausforderung besteht darin, diese Risiken zu entdecken und richtig einzustufen. Am Praxis-Beispiel der Einführung eines neuen Obligo-Auskunftssystems bei der Postbank wird illustriert, wie dies gelingt.

Monitoring kumulierter Risiken im Kreditportfolio (G. Berner, D. Brombacher, M. Beermann, Risiko Manager 03.01.2012)

SW-Entwicklung

Schnelle Webentwicklung in reinem Java mit Play (N. Stargardt, JavaSPEKTRUM 4/2011)

Webframeworks gibt es wie Sand am Meer. Ein weiteres zu evaluieren oder vorzustellen erscheint daher müßig, doch Play verspricht eine sehr hohe Produktivität (analog zu Grails oder Ruby on Rails) – und das bei reinem Java. Es ist auch eines der wenigen Frameworks, die das aufkommende Architekturmuster REST konsequent unterstützen. Bei Play sind URLs ein zentrales Element, und der Server ist zustandslos. Es lohnt sich also, Play einmal näher zu betrachten.

Schnelle Webentwicklung in reinem Java mit Play (N. Stargardt, JavaSPEKTRUM 4/2011)

SW-Entwicklung

Agile Softwareentwicklung braucht auch ein agiles Projektmanagement (H.-B. Kittlaus und H. Herde, Heise Developer 08.06.2010)

Wählen Unternehmen für Softwareprojekte ein agiles Entwicklungsvorgehen, steuern das Projekt aber mittels eines klassischen Projektmanagements, prallen zwei Welten aufeinander. Denn traditionelle Ansätze des Projektmanagements gehen generell von der Vorstellung der nahezu vollständigen Planbarkeit zu Projektanfang aus. Veränderungen werden als Störungen vom geplanten Ablauf interpretiert und behandelt. In agilen Methoden werden Veränderungen dagegen nicht nur als gegeben hingenommen, sondern sogar als positive, treibende Kräfte betrachtet. Eine agile Softwareentwicklung braucht somit auch eines agilen Projektmanagements.

Agile Softwareentwicklung braucht auch ein agiles Projektmanagement (H.-B. Kittlaus und H. Herde, Heise Developer 08.06.2010)