Changemanagement Plus

Die Zunahme komplexer regulatorischer Anforderungen und eine hohe geforderte Anpassungsbereitschaft bei der Digitalisierung sorgen oft für Unsicherheit oder sogar Reaktanz bei den betroffenen Mitarbeitern. Die Erweiterung des Projektmanagements um bewährte Changemanagement-Methoden in Kombination mit wirtschaftspsychologischen Tools bewirkt eine nachhaltige Umsetzung Ihrer Vorhaben.

Im täglichen Projektgeschäft haben wir bei der PPI AG die Erfahrung gemacht, dass für eine erfolgreiche Umsetzung eines (Regulatorik-)Projektes (wie zum Beispiel im Rahmen von MiFID II) neben den eigentlichen fachlichen Aspekten die menschliche Komponente eine tragende Rolle spielt. Seitens des Gesetzgebers werden bisherige Arbeitsweisen in Frage gestellt, und die Mitarbeiter müssen sich auf eine ganze Reihe von neuen Prozessen und Arbeitsanweisungen einstellen. Dabei ist es essenziell, die Mitarbeiter nicht nur von Veränderungen zu überzeugen, sondern diese hierfür grundlegend zu begeistern.

Die Art, wie wir arbeiten, verändert sich fundamental. Während die klassischen Changemanagement-Methoden (u.a. Lewin, Kotter) durch ihren rein prozessorientierten Ansatz in Zeiten von zunehmendem Individualismus an ihre Grenzen stoßen, sorgen Konzepte, die den Menschen in den Mittelpunkt stellen, für größeres Commitment bei Veränderungen.

Einen Leitfaden für Ihr Projekt bietet z. B. unsere erweiterte Stakeholder-Analyse. Auf Basis unserer langjährigen Projekterfahrungen haben wir bei der PPI AG verschiedene Methoden und Tools aus dem Werkzeugkasten des Changemanagements sowie wesentliche Erkenntnisse aus der Wirtschaftspsychologie genauer beleuchtet und auf ihre Tauglichkeit für das tägliche Projektgeschehen analysiert.