Die Hauck & Aufhäuser Privatbankiers AG setzt ihre Projekte derzeit vorwiegend per traditionellem Wasserfallmodell um. Es bestehen aber bereits Erfahrungen mit agilen Methoden in der Projektsteuerung. Für eine noch schnellere und bessere Reaktion auf Kundenanforderungen ist ein verstärkter Einsatz agiler Vorgehensmodelle geplant. In Zusammenarbeit mit der PPI AG wurde überlegt, wie diese neue Herangehensweise am besten einzuführen ist. Hierbei ging es sowohl um den methodischen Unterbau – insbesondere der Scrum-Methode – als auch um praktische Fragestellungen.
Die Hauck & Aufhäuser Privatbankiers AG mit Hauptsitz in Frankfurt am Main besteht seit mehr als 220 Jahren. Die Bank bietet ihren Kunden Leistungen im Bereich Private Banking, als ganzheitliche Beratung und Verwaltung von privaten und unternehmerischen sowie umfangreiche Services aus den Sektoren Asset Management, Fondsverwaltung, Financial Research und Unterstützung bei IPOs und Kapitalerhöhungen. Das Bankhaus verfügt über sechs Standorte in Frankfurt am Main, München, Hamburg, Düsseldorf, Köln und Luxemburg. Seit dem Einstieg des Fosun Konzerns 2016 macht das China Desk Cross-Selling-Potenziale zwischen Deutschland und China möglich. Kunden auf beiden Seiten erleichtert dies den Zugang zum jeweils anderen Markt. Weitere Informationen unter www.hauck-aufhaeuser.com
"Sie haben unsere Erwartungen absolut getroffen. Wir konnten diverse Anhaltspunkte für uns identifizieren, um gezielt intern die Diskussion zu führen und sind in Bezug auf agile Methoden beziehungsweise hybride Modelle inklusive deren Beurteilung und Anwendungsfelder deutlich „schlauer“."
(Jan Rocholl, Direktor, Inhouse Consulting, Hauck & Aufhäuser Privatbankiers AG)
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