Die Digitalisierung der Finanzindustrie hat auch das Risikoprofil der Banken in den letzten Jahren deutlich verändert. IT-Risiken sind zur zweitwichtigsten Risikoart geworden, entsprechend stehen sie auch im Fokus der Aufsicht. Vor diesem Hintergrund wurde die MaRisk durch die „Bankaufsichtlichen Anforderungen an die IT”, kurz BAIT präzisiert.
In Zeiten von wachsenden IT- und Cyberrisiken ist eine adäquate IT-Governance der Dreh- und Angelpunkt des IT-Risikomanagements von Banken. Die Definition einer IT-Governance muss im Kontext der Geschäftsstrategie und des Risikoappetits des jeweiligen Instituts erfolgen - und regelmäßig nachgeschärft werden!
Die Digitalisierung der Finanzindustrie hat auch das Risikoprofil der Banken in den letzten Jahren deutlich verändert. IT-Risiken sind zur zweitwichtigsten Risikoart geworden, entsprechend stehen sie auch im Fokus der Aufsicht. Häufig stehen in Instituten jedoch rein operative Themen im IT-Risikomanagement-Vordergrund. Die Ableitung einer institutsspezifischen IT-Governance kommt häufig zu kurz. Aber besonders in Zeiten, in denen sich Geschäftsmodelle stark ändern ist es wesentlich, das IT-Risikomanagement mit der Geschäftsstrategie und dem Risikoprofil im Einklang zu halten.
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Simon Marx
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