Mehr Regulierung, geänderte Kundenanforderungen, schärferer Wettbewerb: Für Geldinstitute gibt es viele Anlässe, die Leistungsfähigkeit der IT und damit des Kernbanksystems kritisch zu überprüfen und zu verbessern.
Das Kernbanksystem übernimmt die Verbindung sämtlicher Front- und Abwicklungssysteme einer Bank und gilt damit als das Herzstück der IT. Mit der Vielfalt an Projekten, denen die Banken derzeit ausgesetzt sind, steigen auch die Anforderungen an dieses System. In vielen Banken prägen historisch gewachsene Strukturen und verschiedene Individuallösungen das Bild.
Gemäß der aktuellen PPI-Studie IT-Stauatlas 2016 sehen 15 Prozent der befragten Geldinstitute ihr Kernbanksystem nicht mehr als zukunftsfähig an. Über 40 Prozent der IT-Architekturen sind seit mehr als zehn Jahren nicht mehr überarbeitet worden. Mehr als die Hälfte der Institute plant, in den nächsten zwei Jahren in das Kernbanksystem zu investieren.
Wir unterstützen unsere Kunden mit einem ganzheitlichen Beratungsansatz und praxiserprobter Projektmethodik, um ein Kernbanksystem stabil und nachhaltig zu implementieren.
Legacy-Systeme hindern die IT-Abteilungen daran, digitale Innovationen voranzutreiben und sich durch ein ausgezeichnetes Kundenerlebnis vom Wettbewerb abzusetzen. Weil die Systeme oft noch ihren Zweck erfüllen, verschieben Banken häufig die dringend notwendige Entscheidung, eine Software abzulösen und auf ein neues System oder eine neue Architektur zu migrieren. Das Problem: Die technischen Schulden steigen weiter.
Die Implementierung eines Kernbanksystems ist für alle Beteiligten eine große Aufgabe. Von einem Systemwechsel sind nahezu alle Bereiche einer Bank betroffen. Regelmäßig muss dabei auch die Ablauf- und Aufbauorganisation reorganisiert werden.
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