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Livre blanc Demande de paiement partie 3

Demande de paiement – la théorie devient une pratique réussie

Le 15 juin 2021, SEPA Request to Pay (SRTP) a été lancé, ouvrant ainsi la voie à des produits et services bancaires autour de la nouvelle norme européenne pour les demandes de paiement électroniques. Jusqu’à présent, les institutions financières y ont réagi de manière plutôt réservée, alors qu’il n’y a aucune raison d’attendre. C’est ce que montre le nouveau livre blanc « Comment la demande de paiement devient une histoire de succès pour les prestataires de services financiers » de PPI AG.

La demande de paiement électronique paneuropéenne, également connue sous le nom de Request to Pay (RTP), est passée d’une structure théorique à un véritable standard à la mi-2021. Mais jusqu’à présent les prestataires de services financiers hésitent à la mettre en œuvre concrètement. Pourquoi ? L’intégration technique devrait être réalisable, les ressources nécessaires sont quasiment les mêmes que pour l’introduction des paiements instantanés. Les investissements nécessaires devraient être rapidement amortis en raison des bénéfices liés à la fidélisation de la clientèle ou d’éventuels services à valeur ajoutée.

Le temps presse, car jusqu’à présent aucun acteur majeur n’a encore annoncé publiquement des services liés à la RTP, mais tout laisse à penser que cela changera bientôt. Tôt ou tard, une gamme de produits entière émergera autour de la RTP. Les institutions qui se positionnent dès maintenant peuvent bénéficier de cette évolution. Le livre blanc de PPI analyse la situation du marché des produits liés à la RTP, guide à travers les questions techniques et présente les méthodes pour entrer sur le marché.

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Résultats principaux du livre blanc « Comment la demande de paiement devient une histoire de succès pour les prestataires de services financiers » :

  • Les scénarios d’application de la RTP sont nombreux.
  • Les prestataires de services financiers ne montrent guère d’efforts pour réaliser des produits basés sur la RTP.
  • Une nette majorité d’entreprises européennes peut imaginer l’utilisation de la demande de paiement dans ses propres processus de paiement.
  • Les préoccupations techniques sont compréhensibles, mais non fondées. Bien entendu, un certain nombre de questions doivent être clarifiées avant l’introduction d’un produit basé sur la demande de paiement. Cependant, ces questions peuvent toutes être résolues.
  • Le temps presse. Avec les modèles de développement classiques, un projet RTP dure entre 18 et 24 mois. Cependant, la durée peut être réduite en utilisant des méthodes agiles.
  • Les ressources nécessaires sont à peu près les mêmes que pour l’introduction des paiements instantanés. Si une institution l’a déjà fait, les coûts sont inférieurs de 60 à 70 %.
  • La RTP constitue une représentation de la transformation numérique progressive de l’État et de la société. Les institutions financières n’auront pas la possibilité de la contourner. Une entrée dès le lancement sur le marché est donc la meilleure solution.

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Remplissez le formulaire suivant et vous recevrez immédiatement le lien de téléchargement de notre livre blanc « Comment la demande de paiement devient une histoire de succès pour les prestataires de services financiers ».

 

Michaël Bourdin

Votre interlocuteur

Michaël Bourdin
Directeur Conseil PPI France

+33 141 136 546
michael.bourdin(at)ppi-france.fr