Kontrolle und Report (Steuerung)

Alles unter Kontrolle!

Migrationsprojekte sind selten in ein paar Tagen erledigt. Auch ist die Zahl der Stakeholder in der Regel ziemlich lang: vom Vertrieb über verschiedene Fachbereiche bis hin zur durchführenden IT. Alle Interessen unter einen Hut zu bekommen und dabei das Budget im Blick zu behalten, erfordert ein stringentes Projektmanagement und Controlling. Unsere Projektleitungen bringen dafür fundierte Erfahrungen aus diversen Projekten mit.

Eine Migration zwischen IT-Systemen tangiert immer viele unterschiedliche Bereiche und Beteiligte:

Die Rechtsabteilung trägt Sorge für die Gesetzeskonformität der Anpassungen im Rahmen von Migrationen.
Der Vertrieb muss wissen, was sich verändert und ob eventuelle Downtimes zu erwarten sind; eventuell können auch Vertriebsaktionen erforderlich sein.
Die Fachbereiche liefern die Anforderungen an die Zieldaten und -prozesse, die Sachbearbeitung ist zu schulen und braucht gegebenenfalls Richtlinien, wie mit Alt- und Neufällen zu verfahren ist.
Die Wirtschaftsprüfer benötigen ihre Kennzahlen, um nach Projektabschluss eine Abnahme aussprechen zu können.

Die Projektleitung eines Migrationsvorhabens muss alle Stakeholder miteinander vernetzen, notwendige Arbeiten zeitlich aufeinander abstimmen und relevante Informationen zeitnah kommunizieren. Das Projektmanagement von PPI nutzt dazu geeignete Controlling- und Reporting-Tools und schafft so größtmögliche Transparenz. Wir begleiten Sie gerne von der Planung Ihres Migrationsvorhabens bis zur Durchführung der produktiven Migration, übernehmen die Gesamtverantwortung oder stehen für einzelne Teilprojekte an Ihrer Seite. Dabei handeln wir stets herstellerneutral und haben sowohl Erfahrung mit langjährig gewachsenen als auch mit Standardsystemen.